【课程背景】
某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！
我们应该思考：
 ※ 为什么策略雷同，绩效大不相同？
　※ 为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实目标时显得力不从心？
　※ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
　※ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现?
　※ 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？
 ※ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！
※ 执行力是企业的核心竞争力之一！没执行力，一切都是空谈！
【课程目标】
执行力——企业发展的关键！如何提升执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！根据企业实际存在的现象及问题，本课程引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，特设计这套《卓越领导执行力特训营》旨在锻造卓越领导的执行能力，形成标准化的执行文化，培育一支责任、忠诚、感恩、奉献的执行型队伍！全面提升企业竞争力！
【课程大纲】
（1）、执行心态、执行心态培养
1.谁是执行者、什么是执行力  
2.为什么执行，方向在那里
3.找出执行短板原因                      
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
（2）、执行能力、执行能力培养
1.高效执行的执行程序                    
2.注重细节，善于思考和分析
3.自觉自愿成为能完成任务的人            
4.优胜劣汰让比赛分辨出你的千里马
5.没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
（3）、执行体系、执行责任认知
1.执行力的差距是责任心的差距            
2.高效执行的执行程序
3.唯一的借口就是：没有任何借口        
4.教练下属成为老鹰，别当会叫的鸭子
5.承担责任——勇于面对挑战，责任到此，就要百分百地执行到底
（4）、执行软件、执行文化塑造
1.如何建立执行文化                      
2.如何贯彻执行文化
3.提升执行力结果决定一切                
4.贯彻落实与行动才是取胜之道
5.知行合一——完善执行体系，形成统一标准，我们只发出一种声音
传统学习让您“知到”体悟式训练让您“做到”