EAP（Employee Assistance Program），即企业雇员帮助计划，起始于上世纪50年代， EAP的发展与二战后美国人的酗酒和药物滥用问题密切相关，上世纪70年代这些问题严重影响了员工的生产效率。为了帮助员工克服这些不良行为习惯对公司的影响，企业主们想到了通过行为矫正的方法来帮助员工纠正这些成瘾行为。

     随着EAP的发展，EAP更多地涉及到与员工心理问题相关的组织和工作设计、企业文化、管理风格、员工发展等方面的管理问题，并越来越多地与人力资源管理联系在一起。

 　　1971年，由现任EAPA主席约翰.梅纳德先生发起，在美国洛杉矶成立了EAP的专业组织，即现在的国际EAP协会(EAP Association)的前身。

EAP是企业为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过EAP专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛。简而言之，EAP是企业用于管理和解决员工在工作场所中的个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。

      由美国健康和公共事业部门的“雇员咨询服务”（ECS）所做的一项研究表明，企业为EAP每投入1美元，可节省运营成本5至16美元。目前财富500强企业中，有80%以上的企业为雇员提供了EAP服务。

    事实上，中国的企业很早就有关注员工身心健康的意识，尤其是在最近的20年来，中国企业开始强调用行为科学的方法关注员工管理问题和思想工作问题等。另外，随着中国心理咨询业的发展并开始走出校园，企业员工的心理健康和职业素质问题也逐渐受到重视。EAP进入中国以来，得到了中国IT业、服务行业的青睐。随着新劳动合同法的实施，公务员管理制度的强化，中国企业用人成本的增加，关注企业良好工作氛围、提升个体生产率和服务效率将成为人力资源管理的重点，而EAP在员工积极性和主动性的调动上对人力资源管理起到了强有力的支持作用，势必会得到越来越多中国企业的关注和选择。

漫棋心理咨询工作室首席咨询师魏谦女士是经EAPA主席约翰.梅纳德先生亲自训练的首批中国EAP专业人士，也是重庆地区仅有的两名获准开业的人士之一。漫棋EAP企业雇员帮助计划来源来专业与经验的紧密配合，充分考虑企业实际情况，为企业提供最优质服务。

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