一个中国采购商的肺腑之言

更新时间:2008-05-07    来源:xxx

我们是一家美国老企业的驻中国采购部,在国内运做了10年,于2005年正式接触网络采购。
   04年以前我们的采购模式一直都是电话+传真+飞机票,采购经理有10人,高级工程师有5人,还有一些驻厂员、文员等等,因为老总是50年代人,对些新技术、工具都不了解,一直传承着老的采购模式,每年光是机票报销就超过50万元,电话传真说不清楚只能派人去谈,还不一定成功,这样从时间、精力、资金都会有很大的浪费。

04年下半年10月份左右,慧聪网的买家人员联络到我们,介绍我们到网络上采购,我们当时的想法是网络上的都是骗子,这想法现在看来很偏激,04年以前互联网是发展阶段也是竞争很激烈的时代,政府没有明确的干预手段,运营商也没有成熟的运营模式,网络上的竞争是一种无序的竞争,充斥太多的无效、虚假信息,我们没有精力去这“浑水”中摸鱼。直到05年运营商在耳边不停的吹风、媒体、报纸不停的轰炸宣传b2b的商务模式,我们其中年纪比较轻的开始尝试网络采购,运营商逐渐成熟,各种认证体系、及证书让我们能够相信对方公司的真实性,通过专有的商谈工具又对我们所关心的信息可以多个层面地了解,在多个厂家对比后,着重去合适厂子考察,节省了不少精力、财力、和时间。以后接到新定单后大家都习惯上慧聪网站去找信息,不到一个月大家都习惯了这个模式。我们开会研究后,改变了我们的采购流程,运行一段时间很成功,于是对人员进行了精简,整个采购部11个人就基本完成了采购任务,机票也少了一半多。

本类热门资讯